En su día reflejamos en el centro de conocimiento de Proyectalis un artículo sobre el Project Management Maturity Model. En él presentábamos las bases para la instauración de una cultura corporativa orientada a la gestión de proyectos mediante la determinación del modelo de madurez de la organización y el establecimiento de un roadmap hacia este objetivo. Para complementar este artículo reflejamos a continuación una breve presentación sobre la necesidad de una orientación estrategica de la organización hacia la gestión de proyectos y la figura de los modelos de madurez corporativa como el OPM3 del PMI o CMMI.
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La situación: en este proyecto nos encontramos con una organización que ha surgido recientemente ante una demanda de mercado y que, dados los buenos resultados iniciales, ha ido tomando relevancia y creciendo en responsabilidades de una forma espontánea, lo cuál ha desembocado en la necesidad de formalizar los procesos de la organización para que este crecimiento no deteriore el funcionamiento de la misma. Para formalizar el papel de la organización como punto único de gestión e información en su campo de actividad, se pretende comenzar por una revisión de todos los procedimientos de la misma para aumentar el rendimiento.
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