En este proyecto el objetivo de la organización era descubrir las principales áreas de mejora a la hora de acometer nuevos proyectos. El tipo de proyectos ejecutados incluía un alto grado de participación por parte de los proveedores de la organización, por lo que el planteamiento propuesto fue la creación de una serie de grupos de trabajo conjuntos entre la organización y sus proveedores, así como con los clientes finales de los proyectos en cuestión.
Como era de esperar, la visión de proveedor, organización y cliente no siempre era la misma, por lo que la realización de grupos de trabajo separados permitió obtener una visión global de la situación y evaluar aspectos de mejora no contemplados originalmente por la organización. En este caso, Proyectalis aportó la metodología para la realización de las sesiones de trabajo, la dirección de dichas sesiones y el análisis final de los resultados obtenidos, incluyendo una propuesta de plan de actuación que incluía los principales puntos de mejora detectados en función de su urgencia e impacto final en los proyectos realizados.
Buenos días,
Soy la responsable de IT governance de una empresa, estamos pensando en implantar SCRUM y estoy buscando el telefono de esta empresa para ponerme en contacto con vosotros para ver que servicios ofreceis.
Les agradeceria que se pusieran en contacto conmigo
Un saludo
Carmen
P.D: y aparte me es muy extraño que no tengan otra forma de contacto.
Comentario por Carmen — 22 Enero, 2008 @ 1:11 pm
Buenos días, Carmen:
Nos ponemos en contacto con vosotros por correo. No obstante, comentar que tenéis una sección de “Contacto” en la parte superior de la web, en la que figuran varios correos electrónicos.
Un Saludo y gracias por vuestro interés.
Comentario por Proyectalis — 22 Enero, 2008 @ 2:34 pm
Ahhhh… Qué recuerdos coordinando esos grupos de mejora en auto: El PAM, las reuniones quincenales, los cabreos del jefe de fabricación,…
A nosotros nos sirvieron en su día para mejorar bastantes cosas, pero no fue nada fácil. Convencer a la gente de su utilidad no nos resultó sencillo, pero cuando fueron notándose los resultados y echabas cuentas de la pasta que ibas ahorrando anualmente, molaba.
¡Saludos!
Comentario por Pablo Herrero — 23 Enero, 2008 @ 12:03 am
Tienes mucha razón: hay bastante inercia a dejar las cosas como están, resistencia al cambio y tendencia subconsciente a pensar “esto es así y punto…Ya lo hemos intentado todo y no sirve de nada”. Una vez tomada la decisión de intentarlo, nos bastó la primera reunión para que empezasen a cambiar las actitudes, ya que nuestro método huye de ser pesado y burocrático para ser cien por cien energía, participación, motivación y productividad.
Gracias por los comentarios
Comentario por Proyectalis — 23 Enero, 2008 @ 9:18 am