Uno de los libros que más recomendamos para la gente que quiere aprender más sobre Scrum y, especialmente, cómo implementarlo de forma efectiva es el magnífico “Scrum&XP from the trenches” de Henrik Kniberg. En este libro Henrik no se dedica a profundizar en los conceptos teóricos de Scrum, su procedencia y su relación con las metodologías ágiles o las ventajas de este tipo de metodologías frente a los enfoques más tradicionales o pesados. En su lugar, Henrik pasa directamente al meollo de la implementación de Scrum con un enfoque eminentemente práctico y holístico: qué hemos probado, qué fue mal, que hicimos en su lugar, por qué nos funciona mejor…

El libro está disponible de forma gratuita en InfoQ, un magnífico recurso para los interesados en las metodologías ágiles y el desarrollo de software en general. Dada su naturaleza abierta, hace unos meses contactamos con Henrik y le contamos que utilizábamos gran parte de su libro en la preparación de nuestros cursos o en los proyectos de consultoría e implantación de Scrum en empresas, y como agradecimiento nos ofrecimos a traducirlo al castellano. Henrik nos ofreció su colaboración y visto bueno desde el principio, y fruto de dicho ofrecimiento queremos poner a vuestra disposición el primer borrador de Scrum y Xp desde las trincheras en castellano.

Dado que hemos realizado este trabajo robandole horas al día y que no somos en absoluto traductores profesionales es posible que algunos párrafos resulten un poco literales o sean mejorables en estilo. Por eso hemos decidido que la mejor manera de perfeccionarlo era editar este borrador y pediros vuestra colaboración para mejorar el manuscrito. Os pedimos que dejéis vuestros comentarios en esta página para incorporar las correcciones al manuscrito final.

También os agradeceremos cualquier tipo de feedback sobre cómo estáis empleando Scrum en vuestras empresas o qué necesidades tenéis en ese sentido. Podéis dejar un comentario en este artículo o escribirnos a info (arroba) proyectalis (punto) com. Os esperamos

En este proyecto el objetivo de la organización era descubrir las principales áreas de mejora a la hora de acometer nuevos proyectos. El tipo de proyectos ejecutados incluía un alto grado de participación por parte de los proveedores de la organización, por lo que el planteamiento propuesto fue la creación de una serie de grupos de trabajo conjuntos entre la organización y sus proveedores, así como con los clientes finales de los proyectos en cuestión.

Como era de esperar, la visión de proveedor, organización y cliente no siempre era la misma, por lo que la realización de grupos de trabajo separados permitió obtener una visión global de la situación y evaluar aspectos de mejora no contemplados originalmente por la organización. En este caso, Proyectalis aportó la metodología para la realización de las sesiones de trabajo, la dirección de dichas sesiones y el análisis final de los resultados obtenidos, incluyendo una propuesta de plan de actuación que incluía los principales puntos de mejora detectados en función de su urgencia e impacto final en los proyectos realizados.

(artículo original en Presión Blogosférica)

Nos quedamos al final de la fase de creación: Las ideas han ido surgiendo y se han ido anotando…Es importante insistir en que, si bien debe establecerse un límite horario, es igualmente importante fijar un objetivo cuantitativo, y mi consejo es fijarlo en el orden de los cientos de ideas. A veces no será posible, sobre todo cuando el objetivo de la sesión esté muy delimitado o el campo sea muy específico, pero es bueno marcarse objetivos ambiciosos.

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(artículo original en Presión Blogosférica)

Se abusa demasiado de este término. Cada vez que se juntan cuatro personas a discutir, pensar o darle vueltas a una idea, es que hemos estado de brainstorming. Pero si nos ponemos académicos, este término se refiere a una técnica concreta para estimular el proceso creativo y, como tal, tiene ciertas reglas y procedimientos. Voy a reflejar aquí las que a mi me constan y que he empleado, lamentablemente, en muy poquitas ocasiones (porque las empresas no suelen prestarse a estas frivolidades, fijate ellas que serias ) pero en todas ellas con resultados espectacularmente buenos - ya ves, lo que son las cosas .

Ante todo, es necesario que una persona dirija la sesión. Solo en grupos que ya están muy acostumbrados a la mecánica del brainstorming aconsejaría prescindir de esta figura. El siguiente principio básico de un brainstorming (tormenta de ideas, para los puristas del idioma) es dividir la sesión en dos partes. Tres si lo hacéis con calentamiento.
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(artículo original en Presión Blogosférica)
En algunos casos uno, como Jefe de Proyecto, es consciente de la necesidad de implantar una cultura orientada a proyectos en la empresa. Y no es poque cuando uno es martillo vea clavos por todas partes: Es porque cada vez más las empresas no son meras máquinas de procesos repetitivos, sino que deben adaptarse a un ambiente que cada vez cambia con mayor rapidez. En este mercado, todo son proyectos, y la empresa necesita reinventarse cada poco tiempo.
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